直銷雙軌制淺議
雙軌制的出現
直銷制度發展到今天，太陽線、雙軌制、五級三階制、矩陣制、階梯制、階層制、混合制等等，五花八門，多種多樣，單層次的，多層次的，讓人應接不暇，不知道哪種好，其實好與不好，沒有絕對的說法，各有優勢，也各有不足，關鍵在于直銷者的態度，凡事預則立，不預則廢。
全球雙軌制的始作擁者是（美安）
公司，應該是在 年代初期開始采用該制度。據說當時采用該制度一個重要的原因是來源于一份直銷市場的調查報告，就是統計結論得出，直銷商的平均推薦率為 . 人，而在當時的全球大直銷企業無一不是以太陽線的方式作為獎金制度。雙軌制誕生了，設計理念在于“用兩條線來發展組織”，嘗試讓制度變得簡單易做好復制。為了讓經營的難度降低，雙軌制排除了階梯制常用的個人和小組責任額，采用“無限代”的概念以整個組織業績作為計算獎金的標準。雙軌制倡導“消費致富”的理念，設置了直接推薦獎，因而有“拉人頭”之嫌。所以是目前最具爭議性的獎金制度。雙軌制基本上以“周”作計算周期，當經營者的兩條線達到一定的業績要求時，便可以領取獎金，稱之為一局（也叫碰局）。在領取獎金之后，兩條線的業績都歸零重新計算，即“局歸零”。
雙軌制為代表的新派制度，如以美安（ Americanmarket ）、優莎納為代表的雙軌制，以美樂家、立新世紀為代表的矩陣制，以慕立達為代表的改良層級制，則是典型的第三次制度大革新。
雙軌制的特點采用循環式的特別設計作為獎金的計算單位。、整組無限代累計，組織網永不脫離。打破“階梯”，沒有“脫離”。、業績無限期累計。獎金發放多以完成循環為主（一個循環為一局），在完成一個可領取獎金循環之前，業績可無限期累積，直至達到領取獎金的標準。、通常分為“平衡雙軌”（指左右兩線各做到一半業績為完成循環的標準。）和“不平衡雙軌”（在實際運作中，達到平衡的難度極高，且當小線達標時，會造成大線業績浪費，于是“不平衡雙軌”應運而生，比如一邊是/，另一邊是/業績）。、責任額與再生制度。設定有較高的責任額(重復消費)，不然不能領取獎金。雙軌制強調互助，規定第一代只能發展兩條下線，如果推薦到第個人繼續向下放置。但雙軌制在某些情況下一個人可以有好幾個身份，每個經營者被允許擁有幾個經營權或者購買幾個單位（也叫中心），在達到一定業績或是循環數之后，可以開新線，就是經營另外的單位。這就是“再生制度”。
雙軌制極易形成“大象腿”，這時雖然團隊人數眾多，卻難以符合領取獎金的要求。造成很大的業績沉淀。現在有些雙軌制公司雖然設置了“全球分紅”之類的獎金，以圖解決大象腿問題，但只是在玩概念。因為從某種角度上說雙軌制公司的利潤主要來源就是眾多經營者的大象腿的業績沉淀。
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